專題介紹：陳浩天的《項目與項目化管理》專題，項目是一門來自西方專門研究事務(wù)運作的體系，從商業(yè)范疇來說，我們都是研究商事運營的體系。我們要做好項目化管理，我們必須首先對項目本身進行深入了解，了解了項目本質(zhì)和真義后，我們就可以采用項目運作方式進行事務(wù)上或者商事上的運營與管理。不管是宏觀的大事，還是微觀的小事，都可以按照項目管理的思維方式，立項方式，運營方式，管理方向，驗收交付方式，對任何事情或事項進行項目化管理，做好企業(yè)流程上每個時間節(jié)點或關(guān)鍵點的把控。項目化管理特點是直截了當，清晰明了。比如：要不要立項，項目可行不可行，做還是不做，做這個項目有什么目的，需要什么人力物力財力，項目代理的收益多多大，風險在哪里，遇到不可抗拒力怎么辦。第二是要安排誰來負責項目，組建團隊，項目布局，任務(wù)布置，完成時間，項目進度檢查，項目驗收。等等。也就是說，如果我們每一件事情，都按照做項目那樣認真和仔細地去完成， 我們就會把每一項工作做得更好。項目管理可以結(jié)合戰(zhàn)略管理交合應(yīng)用。

互動模式：課程以個人或集體的咨策培導模式進行互動，理論和實際相結(jié)合，引導企業(yè)設(shè)立云銷中心，通過市場調(diào)研調(diào)查，做好營銷方案，做好營銷決策。以線下為主線上為輔的互動模式，單人和集體輔導相結(jié)合。

主講人介紹：陳浩天，閩籍港商，登尼特集團創(chuàng)始人，城際產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)始人；咨策培導服務(wù)商，企業(yè)顧問，企業(yè)醫(yī)生，企業(yè)保姆；創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者，產(chǎn)業(yè)投資人，經(jīng)營管理人。陳浩天擁有21年市場營銷經(jīng)驗，集合了不同行業(yè)的營銷手段，集合了創(chuàng)業(yè)者無數(shù)的成敗案例，集合了經(jīng)管者無數(shù)的智慧結(jié)晶，幫助創(chuàng)業(yè)者突破營銷瓶頸。

時間長度：戰(zhàn)略咨策培導時間：6小時單向培導，4小時雙向咨詢，10小時簡單戰(zhàn)略方案修編。

專題強項：建立營銷思維，掌握營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，有具體的營銷藍本。提升企業(yè)自身的經(jīng)營能力和核心競爭力。

互動費用：20000元人民幣/1人/1個專題。如需營銷全案加收68萬人民幣。

價值預估：投入2萬，在未來3年內(nèi)，如按照模式引導去做的，可能增長10倍到100倍，甚至更多。先有人力資本增值，才有企業(yè)資本增值。

互動地點：深圳太陽島大廈過功能會議室和觀瀾度假區(qū)，永久性；當?shù)鼐频?，非永久性?9.其它專題：陳浩天的其它咨策培導專題：《創(chuàng)業(yè)三部曲》，《創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的模式與智慧》《結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)化應(yīng)用》，《模式與模式化運營》，《品牌營銷與立體營銷》，《企業(yè)經(jīng)管發(fā)展之道》，《項目與項目化管理》，《項目與項目化管理》，《資產(chǎn)與資產(chǎn)化管理》，《平衡與平衡化管理》，《集成與集成化管理》，《時間與時間化應(yīng)用》，《空間與空間化應(yīng)用》。

聯(lián)系方式：400 880 8199，852-27837818，86-755-82143181，手機：13530020239，聯(lián)系人：王梅。 登尼特集團網(wǎng)專題欄目：m.idealinternationalservices.com  公眾號關(guān)注：登尼特商學社。

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