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股權(quán)激勵(lì)要改變的是，核心成員對(duì)待企業(yè)、對(duì)待工作的態(tài)度。我們通過授予激勵(lì)股權(quán)，讓核心員工把企業(yè)當(dāng)成他自己的事業(yè)來看待；讓他們擁有更強(qiáng)的責(zé)任心和使命感。所以，企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)是：激發(fā)個(gè)人創(chuàng)業(yè)的責(zé)任，形成團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的氛圍。

股權(quán)激勵(lì)模式與工具的選擇，每個(gè)企業(yè)行業(yè)不同，發(fā)展階段不同，員工的素質(zhì)和訴求不同，其股權(quán)激勵(lì)模式和工具應(yīng)有所區(qū)別，或者多種工具配合使用。

如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，需要注意哪些事項(xiàng)？
1、股權(quán)激勵(lì)激勵(lì)對(duì)象考慮：股權(quán)激勵(lì)不是做全員激勵(lì)，而是要對(duì)現(xiàn)有的及未來需要招募的核心人員進(jìn)行激勵(lì)，能夠獨(dú)擋一面或不可或缺的人是重點(diǎn)激勵(lì)對(duì)象，同時(shí)需要考慮激勵(lì)對(duì)象的出資能力與解決方案的結(jié)合，真正替激勵(lì)對(duì)象去考慮。
2、股權(quán)激勵(lì)稅收及股份支付：股權(quán)激勵(lì)的過程中可能涉及相關(guān)稅收，在合法合規(guī)的條件下，進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)稅收的籌劃，有志于未來資本運(yùn)作IPO的企業(yè)需要充分考慮股權(quán)激勵(lì)的股份支付問題，需要提前規(guī)劃，不要影響公司的IPO。
3、股權(quán)激勵(lì)的考核：股權(quán)激勵(lì)核心要旨是對(duì)預(yù)期進(jìn)行管理，進(jìn)而激勵(lì)和提升公司員工的積極性，因此公司在制定的股權(quán)激勵(lì)方案必須要有一套制度與規(guī)則，明確激勵(lì)對(duì)象的授予條件，并且通過公司績效考核，確保相對(duì)的公平合理。
4、股權(quán)激勵(lì)管理與調(diào)整：股權(quán)激勵(lì)的管理與后續(xù)調(diào)整，通過與擬授予對(duì)象進(jìn)行簽署股權(quán)激勵(lì)相關(guān)協(xié)議，并且在核心激勵(lì)對(duì)象離職或新授予對(duì)象加入進(jìn)行調(diào)整。

針對(duì)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制定一般規(guī)律性總結(jié)，其中具體內(nèi)容并非適用所有企業(yè)及企業(yè)的不同階段，同時(shí)股權(quán)激勵(lì)制定是有一套科學(xué)方法與流程，公司切不可不根據(jù)公司具體情況而生搬硬套，草草實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，由于操作方案不到位進(jìn)而影響企業(yè)后續(xù)的可持續(xù)發(fā)展與資本運(yùn)作，公司股權(quán)激勵(lì)方案的制定建議由專業(yè)人士操作，以免由于股權(quán)激勵(lì)操作不當(dāng)對(duì)公司人員穩(wěn)定及企業(yè)發(fā)展造成不利影響。

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