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登尼特（Tannet）是一家總部設(shè)在香港的企業(yè)服務(wù)公司、價值投資公司和平臺運營公司。公司以集團(tuán)式經(jīng)營、連鎖式管理、全球性聯(lián)盟、一站式服務(wù)的態(tài)勢，不但為企業(yè)提供從注冊到注銷、經(jīng)營到管理、投資到融資、上市到退市的內(nèi)容服務(wù)，還為企業(yè)提供了咨詢顧問、調(diào)研策劃、承包外包、培訓(xùn)輔導(dǎo)、孵化運營、受理實施的模式服務(wù)，從而建立了一個無國界、跨行業(yè)、一站式、個性化的企業(yè)服務(wù)平臺。

登尼特由企業(yè)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)投資和平臺運營形成了三個業(yè)務(wù)體系，登尼特把三個業(yè)務(wù)體系細(xì)分為18個事業(yè)發(fā)展部，也叫服務(wù)中心：1．企業(yè)注冊認(rèn)證服務(wù)中心  2.企業(yè)商貿(mào)流通服務(wù)中心  3.公司秘書跟進(jìn)服務(wù)中心 4.企業(yè)財務(wù)稅務(wù)服務(wù)中心  5.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)中心  6.企業(yè)資訊科技服務(wù)中心7. 企業(yè)文案檔案服務(wù)中心  8.企業(yè)品牌營銷服務(wù)中心 9.企業(yè)廣告?zhèn)髅轿幕行?10.企業(yè)系統(tǒng)集成設(shè)計中心 11.來華投資企業(yè)服務(wù)中心12.人力資本增值服務(wù)中心 13.投融上市資本運營中心 14.產(chǎn)業(yè)投資增值發(fā)展中心 15.聯(lián)盟會員發(fā)展服務(wù)中心16.聯(lián)盟智庫咨詢顧問服務(wù)中心 17.聯(lián)盟供求配對服務(wù)中心 18.聯(lián)盟聯(lián)營互動合作中心。 登尼特18條業(yè)務(wù)中，創(chuàng)業(yè)孵化器有6條，文化加速器有4條，資本運營機有4條，平臺運營的有4條。

登尼特企業(yè)服務(wù)針對大型企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè)、微型企業(yè)四個不同檔次的需求，設(shè)計了不同種類、不同層次的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)模式；設(shè)計了三部國際商業(yè)機器：創(chuàng)業(yè)孵化器、資本運營機和文化加速器服務(wù)；登尼特針對未來3個五年計劃，還提出了六個戰(zhàn)略層次的業(yè)務(wù)，現(xiàn)一一介紹如下：

一、登尼特兩種服務(wù)要件
登尼特的兩種服務(wù)要件是模式服務(wù)和內(nèi)容服務(wù)。模式服務(wù)可以為服務(wù)內(nèi)容增加服務(wù)種類，內(nèi)容服務(wù)可以通過模式服務(wù)進(jìn)行延伸。模式服務(wù)不可以成為服務(wù)單元，模式服務(wù)需要結(jié)合內(nèi)容服務(wù)才能形成獨立的業(yè)務(wù)單元。如：品牌營銷（內(nèi)容）+設(shè)計策劃（模式）=品牌營銷設(shè)計 品牌營銷策劃。

1、模式服務(wù)
模式服務(wù)包括：咨詢顧問、調(diào)研評估、設(shè)計策劃、承包外包、培訓(xùn)輔導(dǎo)、孵化運營、受理實施等方面。
2、內(nèi)容服務(wù)
內(nèi)容服務(wù)有可以分為基礎(chǔ)和高端的：基礎(chǔ)的內(nèi)容服務(wù)：公司注冊、年報稅報、代理記賬、商標(biāo)注冊、網(wǎng)站制作；高端的服務(wù)有：品牌營銷、人事服務(wù)、文案檔案等、財稅規(guī)劃、投資策劃、資本運營等等。

二、登尼特三部國際商業(yè)機器
登尼特三部商業(yè)機器是登尼特的各個機構(gòu)虛擬概念定義，代表著登尼特各個機構(gòu)未來發(fā)展的方向。他們是創(chuàng)業(yè)孵化器、資本運營機和文化計加速器。

1、創(chuàng)業(yè)孵化器(BUSINESS INCUBATOR)
創(chuàng)業(yè)孵化器是為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)所須的資源、資本、資金的企業(yè)，也叫企業(yè)孵化器。創(chuàng)業(yè)孵化器由登尼特屬下公司注冊機構(gòu)、商標(biāo)注冊機構(gòu)、企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)、秘書服務(wù)公司所組成。登尼特還建立第一到第六個事業(yè)發(fā)展部門，聯(lián)合推動創(chuàng)業(yè)孵化器的發(fā)展，這六個事業(yè)發(fā)展部門為：企業(yè)注冊認(rèn)證服務(wù)中心、企業(yè)商貿(mào)流通服務(wù)中心、公司秘書跟進(jìn)服務(wù)中心、企業(yè)財務(wù)稅務(wù)服務(wù)中心、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)中心、企業(yè)資訊科技服務(wù)中心。

創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)是針對創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)新者提供創(chuàng)業(yè)時所須的硬件設(shè)施和軟件配套。登尼特創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)分為企業(yè)設(shè)立階段、企業(yè)經(jīng)營階段、企業(yè)管理階段、企業(yè)發(fā)展階段。具體服務(wù)包含了：辦公設(shè)施提供、市場主體注冊、商業(yè)計劃研策、商業(yè)模式設(shè)計、經(jīng)營產(chǎn)品定位、企業(yè)網(wǎng)站制作，企業(yè)商標(biāo)注冊、公司秘書服務(wù)、市場營銷實施、企業(yè)團(tuán)隊培訓(xùn)、現(xiàn)場工作指導(dǎo)、企業(yè)財稅管理。創(chuàng)業(yè)孵化器提供過百萬成敗案例，通過調(diào)研、討論、實踐，理清創(chuàng)業(yè)者的思路，規(guī)范創(chuàng)業(yè)者的行為。

2、資本運營機(CAPITAL OPERATOR)
資本運營機，暗指資本運營機構(gòu)，登尼特成立了兩個機構(gòu)和兩個中心來形成一部資本運營機器：資本加俱樂部、登尼特放債人金融機構(gòu)、資本運營中心和產(chǎn)業(yè)投資中心都是資本運營業(yè)務(wù)的載體。

資本運營服務(wù)是針對上軌道的企業(yè)如何通過資本運營進(jìn)行增值和發(fā)展投融系列服務(wù)。登尼特的資本運營有兩個方面：虛擬資本運營和實體資本運營。虛擬資本運營主要整合企業(yè)實體資源（虛擬資本），利用實體資源進(jìn)行拓展增值的發(fā)展模式；實體資本運營就是通過貨幣與貨品的交換流通進(jìn)行運營的商業(yè)模式。實體資本運營包括企業(yè)投資服務(wù)、項目融資服務(wù)、上市孵化服務(wù)（上市前置服務(wù)PIPO）、改制重組服務(wù)、兼并收購服務(wù)、資產(chǎn)管理服務(wù)、企業(yè)借貸服務(wù)、投融配對服務(wù)等等。資本運營是因應(yīng)個人需求和企業(yè)需求來量身定做的。

3、文化加速器(CULRURAL ACCELERATOR)
文化加速器（發(fā)展加速器）是通過相關(guān)的機構(gòu)，以品牌營銷為核心，以七大功能為布局，以文化體系為外殼，進(jìn)行常態(tài)化的企業(yè)發(fā)展加速運轉(zhuǎn)，來推動企業(yè)的增量和增值發(fā)展。要達(dá)到這樣的功能，我們須優(yōu)化七大功能，使其形成規(guī)范的文化形態(tài)，逐步形成文化體系，這就是文化發(fā)展加速器。登尼特成立了香港文化出版社、香港影視制作中心、文化策劃機構(gòu)、文案檔案服務(wù)中心，來作為企業(yè)加速器發(fā)展一部分。
文化加速器就是幫助企業(yè)做兩方面工作：一是優(yōu)化七大功能：信息功能、業(yè)務(wù)功能、營銷功能、人事功能、財稅功能、文案功能、流程功能；二是文化系統(tǒng)集成工作，把企業(yè)各種文化形態(tài)進(jìn)行集成，建立出一套完整的文化體系。企業(yè)文化體系可以分為企業(yè)精神文化和物質(zhì)文化；也可以分為創(chuàng)業(yè)文化、經(jīng)營文化、管理文化和發(fā)展文化。企業(yè)文化具體可以表現(xiàn)在品牌文化、概念文化、向量文化、戰(zhàn)略文化、道德文化、制度文化、個人文化、組織文化、溝通文化、合作文化。登尼特幫你分析文化心態(tài)、建立文化體系、終實現(xiàn)文化集成，體現(xiàn)文化價值。

三、登尼特六大戰(zhàn)略層面業(yè)務(wù)

企業(yè)六大戰(zhàn)略層面服務(wù)是由登尼特（Tannet）機構(gòu)提供。登尼特集團(tuán)是一家總部設(shè)在香港的企業(yè)服務(wù)公司、產(chǎn)業(yè)投資公司和平臺運營公司。公司以集團(tuán)式經(jīng)營、連鎖式管理、全球性聯(lián)盟、一站式服務(wù)的態(tài)勢，不但為企業(yè)提供從注冊到注銷、從經(jīng)營到管理、從投資到融資、從上市到退市的內(nèi)容服務(wù)，還為企業(yè)提供了咨詢顧問、調(diào)研策劃、承包外包、培訓(xùn)輔導(dǎo)、孵化運營、受理實施的模式服務(wù)，從而，建立了一個無國界、跨行業(yè)、一站式、個性化的企業(yè)服務(wù)平臺和大數(shù)據(jù)庫應(yīng)用平臺。

登尼特集團(tuán)經(jīng)過十八年的發(fā)展，建立了三大業(yè)務(wù)體系、十八個事業(yè)發(fā)展部門。在這個基礎(chǔ)上，登尼特為了實現(xiàn)未來3個五年計劃的目標(biāo)，實現(xiàn)向高、向大、向深、向外的四向發(fā)展戰(zhàn)略，特別從三大業(yè)務(wù)體系和十八個事業(yè)發(fā)展部門中，提煉出六大戰(zhàn)略層面的業(yè)務(wù)，保證集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級成功，保證公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

登尼特六大戰(zhàn)略層面業(yè)務(wù)以大數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，從企業(yè)的設(shè)立孵化到運營發(fā)展，協(xié)助大中小微企業(yè)的發(fā)展，登尼特六大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)范疇為：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)投服務(wù)、企業(yè)品牌營銷服務(wù)、企業(yè)團(tuán)隊運營服務(wù)、企業(yè)文案文化服務(wù)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)智慧服務(wù)、企業(yè)系統(tǒng)集成服務(wù)?，F(xiàn)在分述如下：

1、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)投服務(wù)
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)投服務(wù)（以下簡稱為三創(chuàng)服務(wù)）是登尼特創(chuàng)業(yè)孵化器 (Tannet Business Incubator)的業(yè)務(wù)集成服務(wù)。三創(chuàng)服務(wù)集成了創(chuàng)業(yè)時期最棘手解決的三個方面。

創(chuàng)業(yè)服務(wù)是針對創(chuàng)業(yè)者供創(chuàng)業(yè)時所須的硬件設(shè)施和軟件配套，幫助企業(yè)設(shè)立、經(jīng)營、管理各個環(huán)節(jié)制作差異、提供調(diào)研、策劃、實施服務(wù)。令企業(yè)迅速走向正軌，實現(xiàn)初步創(chuàng)利。創(chuàng)業(yè)服務(wù)的兩個重點：培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)熱情，興趣愛好；研討經(jīng)管者的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，方式方法。只要創(chuàng)業(yè)者能保持激情、能有方法，成功概率就會大大提高。

創(chuàng)投服務(wù)也叫天使投資、風(fēng)險投資。登尼特在未來三個五年計劃里，會重點幫助一些創(chuàng)造者在登尼特還沒有設(shè)點的城市進(jìn)行合作創(chuàng)業(yè)，合作經(jīng)營，互補共贏。只要創(chuàng)業(yè)者有思路，有方案；只要創(chuàng)業(yè)者有誠信，有態(tài)度；有能力，有魄力；有技術(shù)，有技能；有夢想，有格局，都可以直接聯(lián)系登尼特創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)投協(xié)調(diào)中心。登尼特負(fù)責(zé)出資金，出人才，提供相應(yīng)的資源、知識和技術(shù)，在雙方協(xié)議框架下，合作共贏，互補發(fā)展。整合資本投資、生產(chǎn)投資、商品投資、金融投資、人力投資、技術(shù)投資、智慧投資的各種投資資源，為創(chuàng)業(yè)者，乃至項目方，提供投資資源。

創(chuàng)新，對創(chuàng)業(yè)者來說是一種挑戰(zhàn)，但創(chuàng)新又是創(chuàng)業(yè)者成功的關(guān)鍵點。因此，對創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新引導(dǎo)相當(dāng)重要。登尼特認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)屬于微型企業(yè)，因此，我們強調(diào)微創(chuàng)，就是小創(chuàng)新，微創(chuàng)新。比如：我們在進(jìn)入一個行業(yè)之前，我們可以進(jìn)行產(chǎn)品微創(chuàng)和商業(yè)模式微創(chuàng)，真正產(chǎn)生差異，保證經(jīng)營成功。資本創(chuàng)新，登尼特集團(tuán)總經(jīng)理陳浩天早在2003年提出資本創(chuàng)新概念:鼓勵初創(chuàng)企業(yè)在虛擬經(jīng)濟的環(huán)境中，研究虛擬資本，利用實體資源的概念，減低實體資金的注入，降低風(fēng)險，實現(xiàn)成功地自我孵化。

不管是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)投都是創(chuàng)業(yè)階段須考慮和平衡的重要事項。登尼特創(chuàng)業(yè)孵服務(wù)包括：注冊公司、注冊商標(biāo)、注冊網(wǎng)站、注冊地址、辦公場地、辦公設(shè)備、創(chuàng)業(yè)資金、創(chuàng)業(yè)方案、代理記賬、年報稅報等各方面的咨詢服務(wù)、策劃服務(wù)和承辦外包服務(wù)。登尼特將實現(xiàn)三創(chuàng)合一、三創(chuàng)集成的服務(wù)模式，為創(chuàng)業(yè)者建立了一個一體化、一站式、一條龍服務(wù)體系。

2、企業(yè)品牌營銷服務(wù)
品牌營銷服務(wù)是登尼特戰(zhàn)略層面業(yè)務(wù)之一，每個經(jīng)營管理者都會明白，在企業(yè)的設(shè)立、經(jīng)營、管理、發(fā)展運營體系之中，企業(yè)經(jīng)營最為重要，經(jīng)營是以創(chuàng)利增值為目的的，企業(yè)偏離了這個目的，企業(yè)就會陷入危機。因此，經(jīng)營相關(guān)方面的設(shè)計對企業(yè)經(jīng)管者而言，是絕對不能忽視的。

當(dāng)然經(jīng)營包括商業(yè)模式設(shè)計、品牌營銷設(shè)計、人脈關(guān)系設(shè)計諸多方面，登尼特綜合了行業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營模式、經(jīng)營流程，建立了一套完整的品牌營銷體系。體系從營銷調(diào)研、營銷策劃、營銷設(shè)施步步遞進(jìn)，體系從底層營銷設(shè)計、中層營銷設(shè)計和頂層營銷設(shè)計層層深入，根據(jù)不同行業(yè)的特點，根據(jù)不同企業(yè)的需求，制定出一套理論聯(lián)系實際企業(yè)品牌營銷體系。

這套體系了立體的、多維的應(yīng)用功能：底層設(shè)計以主體框架、知識產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品定位為主導(dǎo)；中層設(shè)計以渠道營銷、人脈營銷、時空關(guān)系為主導(dǎo)；頂層設(shè)計以品牌概念、形象識別、文化設(shè)計為主導(dǎo)。體系把生產(chǎn)、流通、消費高度結(jié)合，體系把品牌、營銷、市場高度結(jié)合，體系把理論、實際、實施人高度的結(jié)合，創(chuàng)造出獨特的經(jīng)營模式和商業(yè)模式。

登尼特設(shè)立了營銷特部，專業(yè)、專注、專攻品牌概念領(lǐng)域、形象識別領(lǐng)域、市場營銷領(lǐng)域、人脈公關(guān)領(lǐng)域，把產(chǎn)品、服務(wù)、信息、人才、人員、供應(yīng)商、需求商連成一個整理，互動發(fā)展，共享數(shù)據(jù)，合作共贏。

3、企業(yè)團(tuán)隊運營服務(wù)
發(fā)展企業(yè)團(tuán)隊是發(fā)展企業(yè)業(yè)務(wù)的先決條件。企業(yè)團(tuán)隊設(shè)立、團(tuán)隊運營、團(tuán)隊管理、團(tuán)隊成長、團(tuán)隊文化都是企業(yè)家面臨的課題，在人事眾多課題中，團(tuán)隊運營是主要的課題之一，創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家需要智慧面對、技巧經(jīng)營。

團(tuán)隊運營服務(wù)是登尼特戰(zhàn)略層面業(yè)務(wù)之一，企業(yè)團(tuán)隊運營服務(wù)是通過團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的互動，來完成企業(yè)階段任務(wù)和績效目標(biāo)的。在這個方面，登尼特利用了“八職”和“八商”的團(tuán)隊運營平衡體系，喜歡工作任務(wù)，喜歡人事細(xì)節(jié)，堅決做到：人人有事做，做事有價值，價值能達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)無風(fēng)險（陳浩天團(tuán)隊運營概念，2006）。

登尼特正在致力于人力資源開發(fā)、人力資本增值和人員文化建設(shè)。團(tuán)隊運營需要資源、需要資本、需要文化。我們只有建立公司章法（員工手冊和規(guī)章制度）公司才能有法可依，才能有據(jù)可循。登尼特還注重建立立體的激勵機制，激發(fā)團(tuán)隊的積極性、創(chuàng)造力和生產(chǎn)力，從而達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

4、企業(yè)文案文化服務(wù)
企業(yè)文案文化服務(wù)是登尼特戰(zhàn)略層面業(yè)務(wù)之一，是文化加速器的重要組成部分，文案文化服務(wù)中心由專業(yè)的三編團(tuán)隊所組成，專業(yè)專注提供文案服務(wù)、檔案服務(wù)和文化服務(wù)。

企業(yè)文案服務(wù)側(cè)重于文書、文秘、方案、報告方面的服務(wù)。文案服務(wù)是以調(diào)研、策劃、評估、輔導(dǎo)、實施等模式服務(wù)為主體的，然后把內(nèi)容服務(wù)貫穿起來，形成有機的體系服務(wù)。登尼特的文案服務(wù)包括：創(chuàng)業(yè)文案、經(jīng)營文案、管理文案、投資文案、融資文案、合作文案，具體體現(xiàn)在盡職調(diào)查、可行性研究報告、財務(wù)分析報告、法律風(fēng)險報告、商業(yè)計劃書、年度分析報告書、年度預(yù)算、年度規(guī)劃、五年計劃、合作合同等等。

企業(yè)檔案服務(wù)側(cè)重于網(wǎng)下檔案服務(wù)、網(wǎng)上檔案服務(wù)、在岸檔案服務(wù)和離岸檔案服務(wù)。登尼特努力幫助企業(yè)實現(xiàn)無紙化辦公，實現(xiàn)檔案電子化，數(shù)據(jù)化儲存。檔案服務(wù)要做到集合信息、數(shù)據(jù)、企業(yè)廣告、產(chǎn)品展廳、企業(yè)名片、企業(yè)文件、客戶案例、工作樣板于一體的數(shù)據(jù)庫服務(wù)、信息中心服務(wù)。

企業(yè)文化服務(wù)側(cè)重于功能文化、體系文化、形態(tài)文化、以及價值文化的服務(wù)。登尼特文化體系包含：八大功能文化體系（信息、業(yè)務(wù)、營銷、客戶、人事、財務(wù)、文案、流程）、十大經(jīng)管文化系統(tǒng)（品牌文化、概念文化、向量文化、戰(zhàn)略文化、道德文化、制度文化、個人文化、組織文化、溝通文化和合作文化）、登尼特的文化體系就是由無數(shù)文化形態(tài)有機的集合。登尼特文化服務(wù)的最終目的就是把精神文化轉(zhuǎn)化為物質(zhì)文化，把形態(tài)文化轉(zhuǎn)化為價值文化。

5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)智慧服務(wù)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)智慧服務(wù)是針對創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家或企業(yè)高管設(shè)置的一種思維模式和商業(yè)模式服務(wù)。此項服務(wù)會通過領(lǐng)導(dǎo)工作坊模式進(jìn)行，通過調(diào)研評估、策劃設(shè)計、分析預(yù)算、實施實踐讓參與者理清思路，理清方向，做好定位，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)激發(fā)團(tuán)隊創(chuàng)造力，組織生產(chǎn)力的作用。

登尼特有專業(yè)的企業(yè)顧問、企業(yè)醫(yī)生和行業(yè)精英，登尼特還擁有超過幾百萬個案例和大數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)提供：戰(zhàn)略服務(wù)、方案服務(wù)、點子服務(wù)、企業(yè)顧問服務(wù)、企業(yè)醫(yī)生服務(wù)；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力、年度總結(jié)和年度規(guī)劃、年度分析與年度預(yù)算，企業(yè)發(fā)展思路與企業(yè)功能管理，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和企業(yè)發(fā)展突破等主題服務(wù)。

登尼特在2007年建立了智慧庫——企業(yè)應(yīng)用腦庫（www.ono-bbb.com）。腦庫是大數(shù)據(jù)庫的一部分，腦庫是網(wǎng)上的應(yīng)用窗口。

6、企業(yè)系統(tǒng)集成服務(wù)
登尼特系統(tǒng)集成就是通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)集成、信息系統(tǒng)集成、服務(wù)板塊集成、分類數(shù)據(jù)庫集成、企業(yè)資源應(yīng)用集成，集成到相互關(guān)聯(lián)的、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)之中，使資源達(dá)到充分共享、開源節(jié)流、生產(chǎn)力充分發(fā)揮，實現(xiàn)集中、高效、便利的管理，最終實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的創(chuàng)利增值。

登尼特企業(yè)系統(tǒng)集成服務(wù)包含大數(shù)據(jù)庫集成、供應(yīng)鏈集成、需求鏈集成、文案集成、檔案集成、管理功能集成、文化形態(tài)集成，硬件系統(tǒng)集成、軟件系統(tǒng)集成，各種資源集成、大數(shù)據(jù)庫集成等等。系統(tǒng)集成提高效率效能，提高一體化、一站式、一條龍服務(wù)水平。

企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）就是對企業(yè)的各種資源(人力、設(shè)備、材料、資金、資訊、戰(zhàn)略)進(jìn)行有序規(guī)劃、合理利用、并通過軟件程式進(jìn)行有效的操控，使到資源價值******化。ERP也是企業(yè)資源系統(tǒng)集成，是系統(tǒng)集成的重要組成部分。資源規(guī)劃可以針對企業(yè)總體的資源規(guī)劃，也可以針對某個特定項目所需要的資源規(guī)劃。登尼特的資源規(guī)劃有：供應(yīng)資源規(guī)劃、需求資源規(guī)劃、資金資源規(guī)劃、戰(zhàn)略資源規(guī)劃、信息資源規(guī)劃，也就是整條價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的資源規(guī)劃。

登尼特業(yè)務(wù)雖然品種繁多，但產(chǎn)品結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)。只有體系化、平臺化的服務(wù)才能一站式解決企業(yè)未來的發(fā)展。登尼特三大業(yè)務(wù)體系經(jīng)管18年實踐證明了增加市場主體的存活率或成功率60%以上。登尼特愿意繼續(xù)努力，提升自己的綜合處理能力，尤其是跨國、跨區(qū)、跨產(chǎn)業(yè)的處理能力，登尼特——成為一個無國界、跨行業(yè)、一站式、個性化的企業(yè)應(yīng)用平臺、企業(yè)大數(shù)據(jù)庫平臺。

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