《創(chuàng)新者的解答》講述為了追求創(chuàng)新成長機(jī)會，美國電信巨子AT&T在短短10年間，總共耗費(fèi)了500億美元。企業(yè)為了保持成功記錄，會面對成長的壓力以達(dá)成持續(xù)獲利的目標(biāo)。但是如果追求成長的方向出現(xiàn)偏誤，后果往往比沒有成長更糟。因此，如何創(chuàng)新，并選對正確方向，是每個企業(yè)******的難題。

因此，如何創(chuàng)新，并導(dǎo)向何種方向，便在于創(chuàng)新結(jié)果的可預(yù)測性─而此可預(yù)測性則來自于正確的理論依據(jù)。在《創(chuàng)新者的解答》中，兩位作者總結(jié)了一系列的理論，指引所有需要由可預(yù)測的新商機(jī)取得成功的經(jīng)理人，成為破壞者（disruptors），而非被破壞者（disruptees）。

《創(chuàng)新者的解答》中所述的重要觀點(diǎn)─“破壞性創(chuàng)新”，適合政府、企業(yè)、組織、個人用以擬定競爭策略、突破成長障礙。如果你懷疑成長終究會碰到極限；如果你不確定新的投資布局，到底會是錢坑、還是錢山，你將在這本書中找到解答。

媒體評論

"本書探究了企業(yè)共同的挑戰(zhàn):如何讓組織不斷向上成長。作者并未陷入化繁為簡的陷阱;相反地，他們帶領(lǐng)讀者進(jìn)入結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚摷軜?gòu)，指出讓組織成長受限的因素以及切實可行的解決方案。" --安迪·格魯夫，英特爾公司創(chuàng)始人

"克里斯坦森與雷納在本書中提出非常卓越的理論架構(gòu)，幫助管理者了解產(chǎn)業(yè)動態(tài)，規(guī)劃成功的策略，以創(chuàng)造持續(xù)性的成長。" --康培凱, NOKIA總裁兼CEO

"一本好的商業(yè)讀物能發(fā)人深思，一本偉大的商業(yè)讀物則會告訴人該如何思考。這是一本偉大的書，很難想象會有那個管理團(tuán)隊會在看完這本書后一無所獲。" --杰弗里·摩爾 TCC Advisors 董事長兼創(chuàng)始人 《跨越鴻溝》及《斷層地帶》作者

"新加坡是個小國家，它比其它國家更需要進(jìn)行創(chuàng)新，也更需要保持對破壞性變化的敏感度?？死锼固股屠准{提供了一個卓越的理論框架，幫助我們降低創(chuàng)新過程中的不確定性。這個框架將有助于我們?yōu)槠髽I(yè)自主創(chuàng)新和投資破壞性創(chuàng)新提供一個良好的環(huán)境。" --張銘堅 新加坡經(jīng)濟(jì)發(fā)展局主席

"創(chuàng)新者的解決方案一語道破了大公司在維持性創(chuàng)新過程中失敗的主要原因?？死锼雇∩屠字Z深刻洞見了創(chuàng)新公司面臨的挑戰(zhàn)，并針對創(chuàng)新過程中面臨的困境提出了實際、現(xiàn)實的解決方案。這本書對于所有身負(fù)創(chuàng)新重任的經(jīng)理人來說都極有好處。" --比爾·喬治 美敦力公司前任董事長及CEO。

推薦理由

《創(chuàng)新者的解答》獲選美國《商業(yè)周刊》年度十大財經(jīng)管理好書之一！
榮獲哈佛商學(xué)院出版社******經(jīng)管書！
《創(chuàng)新者的解答》管理大師克萊頓·克里斯坦森《創(chuàng)新者的窘境》后繼力作！
成長的關(guān)鍵，在于成為破壞者，而不是被破壞者。
如何破解企業(yè)創(chuàng)新成長的魔咒？
為什么追求新增長的努力反倒會導(dǎo)致企業(yè)的解體？
如何化解被管理大師克里斯·祖克所說的這一“亞歷山大難題”？
如果你懷疑成長終究會碰到極限；
如果你不確定新的投資布局，到底會是機(jī)遇還是陷阱，
你將在這本書中找到解答。

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