思路決定出路，布局決定格局，商業(yè)模式決定企業(yè)成敗。當(dāng)今商業(yè)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)不只是停留在產(chǎn)品、資本層面的比拼，更在于商業(yè)模式的升級(jí)換代。任何一個(gè)商業(yè)模式都是一個(gè)由客戶(hù)價(jià)值、企業(yè)資源和能力、贏利方式構(gòu)成的三維立體模式。商業(yè)模式是銜接企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展的技術(shù)和企業(yè)發(fā)展的資源組織配置的核心。商業(yè)模式是關(guān)系到企業(yè)生死存亡、興衰成敗的大事，企業(yè)要想獲得成功就必須從制定成功的商業(yè)模式開(kāi)始，新成立的企業(yè)是這樣，發(fā)展期的企業(yè)更是如此。 商業(yè)模式是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵。

 

細(xì)分客戶(hù)需求。任何商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新都離不開(kāi)客戶(hù)，對(duì)于不同群體客戶(hù)的分析就將決定整個(gè)商業(yè)模式的方向，在設(shè)計(jì)與創(chuàng)新方面也就更有重點(diǎn)了。

創(chuàng)設(shè)創(chuàng)意創(chuàng)新加減法。在實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的需求過(guò)程中有不同的做法，在降低支出方面也有不同的方式，如果有這方面的想法就可以大量的假設(shè)出來(lái)，再把其中最可行的幾個(gè)方式拿來(lái)實(shí)施，這會(huì)極好的促進(jìn)商業(yè)模式設(shè)計(jì)與三創(chuàng)功能。

頭腦風(fēng)暴。讓團(tuán)隊(duì)一起來(lái)討論是最好的，大家對(duì)于項(xiàng)目是最了解的，每一個(gè)人的角度也是不一樣的，有了這樣的一個(gè)頭腦風(fēng)暴會(huì)讓整個(gè)項(xiàng)目更加的完美。商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新也是自然而然的事情。數(shù)據(jù)測(cè)算贏利能力。細(xì)致的分析每一項(xiàng)的支出，搜集數(shù)據(jù)去測(cè)算未來(lái)的收入可能，從而論證這個(gè)商業(yè)模式是不是真正成功的，是不是經(jīng)得起長(zhǎng)久的實(shí)施的。案例分析。在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中也可以從已有的商業(yè)模式中去探討自己的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)設(shè)創(chuàng)意創(chuàng)新，拿一個(gè)成功的案例來(lái)分析就可以把別人的模式一一解構(gòu)出來(lái)，從而提取一些有益的思路。

思路決定著企業(yè)未來(lái)的出路，作為企業(yè)主、經(jīng)管者或領(lǐng)導(dǎo)人，我們最重要的是要理清思路，做好年度總結(jié)分析與規(guī)劃預(yù)算，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)主時(shí)空規(guī)劃工作坊旨在幫助企業(yè)家做好公司本年度總結(jié)分析與下年度規(guī)劃預(yù)算，以達(dá)到理清企業(yè)經(jīng)管發(fā)展和創(chuàng)利增值的思路。

故事法。對(duì)于不明白的聽(tīng)眾，你可以通過(guò)一個(gè)客戶(hù)體驗(yàn)服務(wù)的故事來(lái)生動(dòng)的表達(dá)商業(yè)模式的具體執(zhí)行過(guò)程，從而讓大家很容易就明白了你的商業(yè)模式的運(yùn)行原理。

 

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