經(jīng)營(yíng)管理是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中為了使各項(xiàng)活動(dòng)都能夠按照計(jì)劃或者目的順利推進(jìn)而采取的一系列的管理活動(dòng)之和，經(jīng)營(yíng)管理具體包括經(jīng)營(yíng)以及管理兩個(gè)基本概念，二者之間是相輔相成的關(guān)系。

成功的企業(yè)=市場(chǎng)+人才+管理。因此，一個(gè)清晰的有領(lǐng)導(dǎo)能力的企業(yè)家都清楚地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大、創(chuàng)辦成功與否是一個(gè)決定的因素。要管理好一個(gè)企業(yè)，也是對(duì)一個(gè)企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)的考驗(yàn)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)形勢(shì)下，為使新生企業(yè)的員工都有危機(jī)感，企業(yè)都有一套行之有效的規(guī)范化管理模式，能有效地防范風(fēng)險(xiǎn)與失誤的產(chǎn)生。

經(jīng)營(yíng)管理模式的制定
企業(yè)經(jīng)營(yíng)什么？怎么經(jīng)營(yíng)？這是企業(yè)開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的關(guān)健。因此，企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)的分析、市場(chǎng)的開(kāi)拓、經(jīng)驗(yàn)與政策的運(yùn)用等捕捉好切入點(diǎn)。比如，股份制企業(yè)是在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并與責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與個(gè)人效益相結(jié)合的管理模式。在經(jīng)營(yíng)方面做到制度與措施相結(jié)合，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展都做好詳細(xì)調(diào)研報(bào)告，主要內(nèi)容為：市場(chǎng)分析——項(xiàng)目開(kāi)發(fā)——市場(chǎng)開(kāi)拓——風(fēng)險(xiǎn)的防范——經(jīng)驗(yàn)政策等諸多因素和環(huán)節(jié)規(guī)范化管理。

強(qiáng)化財(cái)會(huì)意識(shí)是關(guān)鍵
市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是管理的競(jìng)爭(zhēng)。俗話說(shuō):“管理出效益。”一個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，注重企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)成熟的必然趨勢(shì)。因此企業(yè)管理要強(qiáng)化財(cái)會(huì)的意識(shí)，提高企業(yè)管理層財(cái)務(wù)知識(shí)，學(xué)好財(cái)務(wù)知識(shí)是做好財(cái)務(wù)管理的前提。

其次，公司需要不斷完善財(cái)務(wù)管理制度。制度不完善，公司的經(jīng)營(yíng)無(wú)從談起。財(cái)務(wù)管理制度化有助于企業(yè)提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，有助于及時(shí)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理的關(guān)健是將制度措施運(yùn)行起來(lái)，而重中之重是執(zhí)行、控制、反饋。

財(cái)務(wù)管理制度包括：
1.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與資金管理制度
2.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度
3.財(cái)務(wù)控制制度
4.投資籌資管理制度
5.會(huì)計(jì)管理制度
6.相應(yīng)處罰規(guī)定
以上這些制度，企業(yè)需要在今后的運(yùn)行中逐步制定及規(guī)范化，由財(cái)務(wù)部門具體落實(shí)實(shí)施。

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