廈門注冊集團公司，有哪幾種組織結(jié)構(gòu)？企業(yè)的組織架構(gòu)有直線型、職能型、直線—職能型、分權(quán)事業(yè)部型、復(fù)合事業(yè)部型、矩陣型、動態(tài)聯(lián)盟型、立體多維型和網(wǎng)絡(luò)組織型等多種形態(tài)。本文則主要是針對適合于企業(yè)集團的U型、H型和M型等三種形態(tài)進行比較。

廈門注冊集團公司U型結(jié)構(gòu)：過分集權(quán)的組織架構(gòu)

U型結(jié)構(gòu)也稱為“一元結(jié)構(gòu)”，是由泰勒首先提出的，是將管理工作按職能劃分為若干個部門，各部門只有很小的獨立性，權(quán)力集中在企業(yè)決策者手中。

企業(yè)集團各成員企業(yè)在縱向合并的初期，一般都采用這種結(jié)構(gòu)。但由于管理幅度過大而造成行政管理費用大于市場交易費、事無巨細的過分集中使企業(yè)無力顧及長期發(fā)展戰(zhàn)略決策與控制、各職能部門為追求各自的目標而偏離總目標等問題出現(xiàn)后，企業(yè)集團將尋求新的組織架構(gòu)。

廈門注冊集團公司H型結(jié)構(gòu)：過分分權(quán)的組織架構(gòu)

H型結(jié)構(gòu)也稱為“控股公司結(jié)構(gòu)”，是一種或分分權(quán)的組織架構(gòu)。歷史上的H型結(jié)構(gòu)企業(yè)是由眾多的中小型U型結(jié)構(gòu)企業(yè)橫向合并而成的。

母公司持有子公司部分或全部股份，下屬各子公司具有獨立的法人資格，所從事的產(chǎn)業(yè)一般關(guān)聯(lián)度不大，從而形成相對獨立的利益中心和投資中心，是與U型集權(quán)結(jié)構(gòu)形成鮮明對照的分權(quán)結(jié)構(gòu)形式

盡管H型結(jié)構(gòu)所存在許多缺點，但也不失為一種有效的過渡形式。因此，我國大部分企業(yè)集團，特別是橫向聯(lián)合而成的集團，在組建初期大多采用了這種結(jié)構(gòu)。

廈門注冊集團公司M型結(jié)構(gòu)：集權(quán)與分權(quán)有機結(jié)合的組織架構(gòu)

M型結(jié)構(gòu)也稱為事業(yè)部制或多部門結(jié)構(gòu)，是U型結(jié)構(gòu)和H型結(jié)構(gòu)兩種結(jié)構(gòu)的進一步演化。在這一結(jié)構(gòu)中，各事業(yè)部或分公司通常是半自主的利益中心，按產(chǎn)品、區(qū)域和商標等來設(shè)立。各分公司通常下設(shè)職能部門來協(xié)調(diào)、管理分部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，各分公司雖然以利潤為中心，但其利潤的計算并非完全依賴市場，而只能是在企業(yè)統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略的框架內(nèi)謀求自我發(fā)展

盡管M型結(jié)構(gòu)也存在許多缺點，但企業(yè)集團卻能以充分發(fā)揮這種組織形式的優(yōu)勢，實行向前、向后一體化，對供應(yīng)商和客戶先前有可能在市場上完成的交易進行內(nèi)部化，把越來越多的業(yè)務(wù)活動置于一個企業(yè)之中，從而擴大了生產(chǎn)線的規(guī)模和產(chǎn)業(yè)組織的范圍。因此，這種模式是構(gòu)建大型企業(yè)集團公司的**形式。

如果您還想要了解更多注冊公司的問題，您可以在登尼特官網(wǎng)進行了解。廈門登尼特致力于工商變更、公司注冊、代理記賬報稅等有著豐富的經(jīng)驗，專業(yè)的團隊。為您提供廈門公司地址變更、廈門公司股權(quán)變更、廈門公司法人變更、廈門公司經(jīng)營范圍變更等一系列優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。廈門登尼特公司地址：廈門市思明區(qū)嘉禾路21號新景中心A座2606室。

返回首頁     返回上頁